Nach dem Kickoff stell ich mir folgende Fragen:
Warum entstehen Dinge wie CoP in Organisationen?
Warum sind einige von ihnen tot geboren und produzieren einen Wert nahe Null?
Während die anderen fruchtbar werden und einen immensen Wert erzeugen?
Benötigen Communities einen Leader?
Welche Rolle spielt das obere Management bei ihrer Gründung?
Was sind die häufigsten Tipps und Tricks und Anti-Patters?
Woran muss ein potenzieller Community-Ersteller noch denken, bevor er einen erstellt?
Warum also Communities of Practice (CoP)
Es scheint mindestens zwei Haupttreiber für die Entstehung von Communities of Practice zu geben:
Standardmäßig vordefinierte Organisationsstrukturen können nicht alle Probleme lösen, die aus einer komplexen Domäne, wie beispielsweise der Produktentwicklung entstehen. Es steigt der Bedarf für leichtere, dynamischere Just-in-Time
Strukturen .
Wir wissen auch, dass Wissensarbeiter ständig mit Problemen konfrontiert sind dass die bestehenden Organisationsstrukturen nicht dafür ausgelegt sind, zu lösen, so dass sie sind ständig auf der Suche nach Hacking um eine bestehende Organisation. Diagramm zu bekommen
Dinge getan Wir wissen auch, dass Beherrschung (Lernen) solange Verwandtschaft (Teilen, Beziehungen aufbauen) sind für die meisten von uns starke Motivationstreiber.