Verstehen, wie einzelne Aufgaben ins Gesamtbild passen
Scrum hilft dabei, große und komplexe Projekte in kleine und gut umsetzbare Aufgaben herunterzubrechen. Dasinvolvieren der Teammitglieder führt dabei zu einem besseren Verständnis für das Gesamtbild und dem dauerhaftenFokus auf die wichtigsten Dinge.Für Führungskräfte und Manager bedeutet das also weniger „Händchen halten” und einen stärkeren Fokus auf großeZiele anstatt auf das Zuweisen individueller Aufgaben. Das Team hat das Ziel also immer vor Augen und kann die dafürnotwendigen Schritte selbst bestimmen.
Bessere Kontrolle über den Fortschritt eines Teams
Durch die täglichen und wöchentlichen Meetings in Scrum erhält man eine bessere Einsicht in den Workflow einesTeams. Mit Hilfe von Scrum Boards (hier kommen Tools wie Trello oder einfach gute alte Post-Its ins Spiel) könnenTeammitglieder und Manager schnell einen Blick auf den Fortschritt des Teams werfen und den Stand jeder einzelnenAufgabe gut und einfach verfolgen.Beachten Sie jedoch, dass Scrum zwar zur Transparenz auffordert, Mikromanagement aber vehement ablehnt.Natürlich müssen Sie wissen, was Ihr Team gerade tut und wann es wohl damit fertig sein wird. Allerdings ist esden Teammitgliedern überlassen, wie sie ihre Arbeit am besten fertigstellen können. Somit unterstützt Scrum dieAutonomie innerhalb einer Teamstruktur. Es gibt keinen wirklichen „Chef” in einem Scrum Team. Jedoch ist der ProductOwner im Endeffekt verantwortlich für das fertige Produkt.
Öfter kleinere Ergebnisse erzielen
Das Ziel eines Scrum Teams ist es, am Ende jedes Sprints etwas potentiell Auslieferbares fertigzustellen.Komplexe Projekte werden also in kleinere, spezifischere Tasks unterteilt. So haben die Teams ein viel genaueres Bildvon dem, was geschehen muss (und wann), damit das Gesamtprojekt fertiggestellt werden kann.Das bedeutet, dass Führungskräfte jederzeit einen besseren Einblick in die Arbeit eines Teams bekommen undeinschätzen können, wann die Arbeit fertig sein wird.
Organisiertes Arbeiten
Effektives Projektmanagement erfordert Organisation und das wiederum erfordert offene Kommunikation undTracking. Das ist der Kerngedanke bei Scrum (und effektives Projektmanagement im Allgemeinen). Mit Scrum alsRahmenwerk können Teams einen logischen Plan für die Erledigung ihrer Arbeiten entwickeln, sich auf individuelleAufgaben konzentrieren und aktiv Hindernisse erkennen und entfernen, um noch besser arbeiten zu können.
Flexibel sein und konzentriert bleiben
Es scheint, als habe Scrum viele „Regeln”, aber es ist wichtig, sich im Klaren darüber zu sein, dass es eine agile Methodeist. Es wurde bewusst auf kurze Zyklen (Sprints variieren zwischen 1 – 4 Wochen), Iterationen und kontinuierlicheVerbesserung ausgelegt. Flexibilität ist ein grundlegender Bestandteil von Scrum. Teams werden dazu ermutigt,in ihren Sprints auch Platz für Unerwartetes einzuräumen. Damit das Team nicht vom Kurs abkommt und bei derErreichung seines Ziels unterstützt wird, braucht es einen Scrum Master, der alle möglichen Probleme wie Hindernisse,Ablenkungen und ungeplante Arbeiten erkennt und lösen kann.